FÜR STEUERBERATER MIT EIGENER KANZLEI
Werden Sie Teil der BURGGRAF-Gruppe
…und nutzen Sie erprobte Gruppenstrukturen, um Ihre Ertragsquote bei weniger Aufwand auf über 35% zu steigern – ohne Anteilsabgabe.
Nutzen Sie unsere erprobte Kanzleistruktur, mit klar definierten Prozessen für DATEV und interner Organisation
Profitieren Sie von zentralen Services der Gruppe, z. B. Assistenz-Telefonie und IT-Support , um Ihre Kanzlei organisatorisch zu entlasten
Arbeiten Sie mit festgelegten Prozess- und Qualitätsstandards, damit Aufgaben nicht mehr von einzelnen Personen abhängen
Profitieren Sie vom gemeinsamen Marktauftritt der Gruppe und gewinnen Sie lukrative Mandanten und qualifizierte Bewerber
Was macht die
BURGGRAF-Gruppe?
Die BURGGRAF-Gruppe ist eine inhabergeführte Kanzleigruppe für Steuerberater, die ihre Kanzlei wirtschaftlich stärken, organisatorisch entlasten, Prozesse professionalisieren und im Markt als größere Einheit auftreten möchten, ohne Anteile abgeben zu müssen.
Als Steuerberater wissen wir, wie stark Digitalisierung, steigende Mandantenansprüche und Innovationsdruck den Kanzleialltag verändern. Deshalb haben wir die BURGGRAF-Gruppe als Kanzlei-Verbund gegründet, um diese Herausforderungen gemeinsam und wirksam zu lösen.
Was Sie als Mitglied der BURGGRAF-Gruppe erwarten können:
Nachhaltig über 35% Ertragsquote
Die Zusammenarbeit ist darauf ausgelegt, Ihre Kanzlei wirtschaftlich gesund aufzustellen. Ziel ist eine nachhaltige Ertragsquote von über 35 %, damit Ihre Kanzlei nicht nur läuft, sondern Ihnen unternehmerische Freiheit und Sicherheit bietet.
Bis zu 37 % weniger Organisationsaufwand
Unternehmerische Entscheidungen müssen Sie nicht mehr alleine treffen. Sie erhalten von uns Unterstützung bei der Einordnung und Entscheidungsfindung, sodass Verantwortung geteilt wird und Sie im Kanzleialltag wieder mehr Zeit zurückgewinnen.
Planungssicherheit und langfristige Perspektive
Sie schaffen eine verlässliche Grundlage für die weitere Entwicklung Ihrer Kanzlei. Ob Wachstum, persönliche Entlastung oder Nachfolge: Die Einbindung in die BURGGRAF-Gruppe sorgt für Stabilität, Orientierung und eine langfristig planbare Perspektive.
Ø 21 Stunden mehr Zeit pro Monat durch klare Prozesse
Sie übernehmen unsere klar definierten, erprobten Prozesse nach dem Plug-and-Play-Prinzip. Dadurch verringern sich Abstimmungsaufwand, Doppelarbeit und manuelle Tätigkeiten spürbar, was Zeit spart, Qualität sichert und die Effizienz im Kanzleialltag erhöht.
Was unsere Mitglieder erreichen:
Problem
Die Kanzlei lief, aber nur, weil alles am Inhaber hing. Organisation, Prozesse und strategische Entscheidungen kamen zusätzlich zum vollen Tagesgeschäft. Gleichzeitig wuchs die Zahl an neuen Anforderungen und Optionen stetig.
Das Kernproblem war fehlende Orientierung. Entscheidungen wurden unter Zeitdruck getroffen, oft abends oder am Wochenende. Viel Aufwand, wenig Klarheit und das Gefühl, dauerhaft zu reagieren statt die Kanzlei gezielt weiterzuentwickeln.
Unsere Lösung
Wir haben die Kanzlei strukturiert aufgenommen, die bestehenden Prozesse und technischen Rahmenbedingungen analysiert und klare Handlungsfelder definiert. Relevante Themen und Neuerungen werden innerhalb der Gruppe vorbereitet, gebündelt und gemeinsam mit persönlicher Begleitung umgesetzt.
Ergebnis
Deutlich weniger Entscheidungs- und Organisationsaufwand beim Kanzleiinhaber
Entlastung im Alltag: wieder mehr Fokus auf die fachliche Arbeit
„Die BURGGRAF-Gruppe nimmt uns genau die Themen ab, die eine Einzelkanzlei zeitlich überfordern. Statt ständig Entscheidungen unter Druck zu treffen, haben wir heute klare Strukturen, verlässliche Orientierung und einen Partner auf Augenhöhe, der unsere Kanzlei aktiv mit weiterentwickelt.“
Thomas Hrabi
Steuerberater
Problem
Die Kanzlei wollte weiter wachsen, ohne dass zusätzliche Komplexität, neue Entwicklungsprojekte und mehr operative Belastung bei der Kanzleiinhaberin entstehen. Gleichzeitig fehlte ein verlässlicher Zugang zu passenden Mandaten und qualifizierten Bewerbungen.
Unsere Lösung
Als BURGGRAF-Gruppe haben wir zentrale Entwicklungs- und Marketingthemen übernommen. Durch strukturierte Unterstützung, klare Zuständigkeiten und das gruppenweite Kanzleimarketing wurde Wachstum möglich, ohne die Kanzlei intern weiter zu belasten.
Ergebnis
Kanzleiumsatz um 20% gesteigert
Wachstum ohne Mehrbelastung für Kanzleiinhaber und Team
„Die BURGGRAF-Gruppe hat uns Wachstum ermöglicht, ohne dass wir uns in zusätzlichen Projekten verloren haben. Umsatzsteigerung, neue Mandate und passende Bewerbungen laufen heute strukturiert im Hintergrund.“
Nora Büttner
Steuerberaterin
Das sind Ihre Vorteile
Modernste DATEV Prozesse
Fertige Kanzleistrukturen
Digitales Schulungssystem für Mitarbeiter
Automatisierter Mandanten-Onboardingprozess
Standortübergreifende Assistenz-Telefonie
Honorar-Hebel für SOFORT 5% mehr Umsatz
Günstigere Einkaufspreise im Software- und IT-Bereich
Mehr Attraktivität für größere Mandanten und qualifiziertere Mitarbeiter
So unterscheidet sich die BURGGRAF-Gruppe von anderen Kanzleigruppen
Ein direkter Vergleich der Modelle und ihrer Auswirkungen auf Kanzleiinhaber.
| Kriterium | BURGGRAF-Gruppe | PE-finanzierte Kanzleigruppen | Alteingesessene Gruppen |
|---|---|---|---|
| Eigentumsstruktur | Kanzlei bleibt vollständig im Besitz des Inhabers | Beteiligung durch externe Investoren | Zentrale Holding, oft mit Beteiligungsstruktur |
| Finanzierung | Eigenkapitalfinanziert | Private-Equity-finanziert | Historisch gewachsen, zentral finanziert |
| Anteilsabgabe | Keine | In der Regel erforderlich | Häufig erforderlich |
| Unternehmerische Kontrolle | Vollständig beim Kanzleiinhaber | Teilweise eingeschränkt durch Investoren | Teilweise zentral gesteuert |
| Zielsetzung | Wirtschaftliche Stabilität und Entlastung der einzelnen Kanzlei | Skalierung, Rendite und Exit-Orientierung | Größenwachstum und Vereinheitlichung |
| Entscheidungswege | Kurz, praxisnah, gruppenintern | Formalisiert, investorengeprägt | Häufig hierarchisch und langsamer |
| Prozesse & Standards | Einheitliche Gruppenstandards, praxisnah entwickelt | Stark standardisiert, zentral vorgegeben | Stark standardisiert, teils historisch gewachsen |
| Flexibilität für Kanzleien | Hoch | Eingeschränkt | Eingeschränkt |
| Marktauftritt | Gemeinsamer Auftritt bei individueller Kanzleimarke | Einheitliche Dachmarke | Einheitliche Dachmarke |
| Rolle des Kanzleiinhabers | Unternehmer und Entscheider | Standortleiter / Partner | Partner oder angestellter Berufsträger |
| Langfristige Perspektive | Nachhaltige Entwicklung ohne Exit-Druck | Zeitlich begrenzte Investitionslogik | Langfristig, aber strukturell träge |
| Passend für | Kanzleien, die stärker werden wollen, ohne sich zu verkaufen | Kanzleien mit Verkaufs- oder Exit-Interesse | Kanzleien, die sich vollständig integrieren wollen |
Über unsere Gründer
Ralf Burggraf
Steuerberater | Wirtschaftsprüfer
Ralf Burggraf kennt die Herausforderungen mittelgroßer Steuerkanzleien aus eigener unternehmerischer Praxis. Wachstum, Organisation und Wirtschaftlichkeit lassen sich nicht dauerhaft im Alleingang lösen.
Aus leitenden Funktionen in verschiedenen Steuer- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften bringt er fundierte Erfahrung mit professionellen Kanzleistrukturen, klaren Prozessen und skalierbaren Organisationsmodellen mit. Diese Einblicke bilden die Grundlage für ein System, das im Kanzleialltag funktioniert.
Die BURGGRAF-Gruppe ist aus dieser praktischen Erfahrung heraus entstanden. Sie richtet sich an selbstständige Steuerberater, die ihre Kanzlei wirtschaftlich stabilisieren, organisatorisch entlasten und zukunftsfähig aufstellen wollen.
Ulrike Voss
Steuerberaterin
Ulrike Voss ist Mitglied im DATEV Innovation Circle, einem ausgewählten Kreis der digital führenden DATEV-Kanzleien in Deutschland. Dadurch ist sie frühzeitig in neue technische Entwicklungen, Prozesse und Werkzeuge eingebunden.
Dieses Wissen bringt sie gezielt in die BURGGRAF-Gruppe ein, sodass Partnerkanzleien von aktuellen DATEV-Lösungen, praxiserprobten digitalen Workflows und modernen Kanzleistrukturen profitieren.
Seit ihrer Bestellung zur Steuerberaterin berät Ulrike Voss insbesondere Unternehmen aus dem Gesundheitswesen in allen steuerlichen Fragestellungen. Ihre Arbeit ist geprägt von fachlicher Tiefe, strukturiertem Vorgehen und dem Anspruch, Mandanten langfristig und verantwortungsvoll zu begleiten.
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